Mobilā versija
Brīdinājums +2.0°C
Gunārs, Vladimirs, Gunis
Trešdiena, 7. decembris, 2016
24. novembris, 2014
Drukāt

Kolektīvā ģēnija neprognozējamība

Genijs_10

Atklāti sakot, lasīt grāmatu par inovācijām man sākumā nešķita aizraujoša doma.

Esmu daudz dzirdējis par sanāksmēm dažādās organizācijās, kurās vadītājs enerģiski norāda uz nepieciešamību domāt radoši, lai sekmētu inovācijas, savukārt darbinieki bez entuziasma un dzirkstelēm acīs liek manīt, ka nesaprot, ko tieši vadītājs vēlas. Vārds “inovācijas” daudzviet laika gaitā pārtapis par ab­straktu mākoņvārdu, kas raksturo vēlamu rezultātu, tomēr nav skaidrības, vai un kā tieši šis mērķis sasniedzams.

Ar grāmatu “Kolektīvais ģēnijs” bija citādi, jo uzsvars tajā likts uz inovāciju vadības cilvēcisko un vismazāk prognozējamo pusi. Vērtīgākais ir iespēja daudzpusīgi izvērtēt savus priekšstatus par līdera lomu inovāciju vadībā.

Lai kā mēs gribētu, inovācijas nevar ieplānot kā lineāru procesu bez atgriešanās pie iepriekšējiem soļiem. Nemitīgi jāievāc dati, kā ideja strādā, un, balstoties uz pastāvīgas izpētes rezultātiem, jāveic korekcijas pat tad, ja tas nozīmētu dažādu struktūrvienību darba pārstrādāšanu. Kā rak­stīts grāmatā: “Neviena filmas daļa nav pilnīgi pabeigta, iekams nav pabeigta visa filma.” Līdera loma šādā pieejā ir nenoslēgt stāstu, neapstiprināt plānu kā galīgu – svarīgi turēt stāstu atvērtu, ļaut plānu koriģēt.

Patika lasīt par “Pixar” darbinieku dienas sapulcēm, kurās ikviens darbinieks brīvi varēja izteikt piezīmes un ieteikumus par jebkuras nodaļas darbu. Organizācijās, kurās pastāv relatīvi nodalītas struktūrvienību karalistes, šādas sapulces nav iespējamas, jo katrs rūpējas tikai par savu darba uzdevumu, nevis kopējo rezultātu.

Vadītāja vērtīgākā loma inovāciju vadībā ir iekārtot skatuvi, nevis būt varonim uz skatuves. Ir jāatrod sevī drosme ļaut citiem būt varoņiem. Jā, tu kā pieredzējis vadītājs patlaban zini labāk par saviem darbiniekiem, kas jādara, savukārt, ja vēlies sekmēt uzņēmuma attīstību ilgtermiņā, iekod mēlē.

“Kolektīvo ģēniju” iesaku izlasīt esošiem un topošiem organizāciju un struktūrvienību vadītājiem, uzņēmējiem, kā arī projektu vadītājiem, studentiem, visiem, kas interesējas par inovāciju vadību. Grāmatā varēs smelties daudzas praktiskas idejas, kā veidot darba vidi, kas orientēta uz attīstību, sadarbību, ideju sacensību, operatīvu eksperimentēšanu un pretrunīgu ideju kombinēšanu.

Grāmata tapusi kā kolektīvā ģēnija piemērs, to uzrakstījusi lieliska komanda: Linda Hilla no Hārvarda Biznesa skolas, Gregs Brando, kādreizējais “Pixar” vecākais viceprezidents, Emīlija Trūlava no Masačūsetsas Tehnoloģiju institūta un Kents Lainbeks, uzņēmumu vadītājs un bestselleru autors. Grāmatu izdevusi izdevniecība “Lauku Avīze”, un to var iegādātiesgrāmatnīcās.

Pievienot komentāru

Tomātaudzētāji "Mežvidi" pārstrādās ogas un kaņepes (3)SIA "Latgales dārzeņu loģistika" plāno paplašināt siltumnīcas un attīstīt ogu un pat kaņepju pārstrādi
Gatis Strads. Mežā neatkarīgāks nekā teātrīSkatoties uz kokiem, redz ainavu, nevis eiro
Pasaulē
INFOGRAFIKA: Kā valsts atbalstīs ģimenes 2017. gadā?Infografiks: 2017.gada valsts budžetā jauniekļautie demogrāfijas pasākumi INFOGRAFIKA ARĪ PIEVIENOTĀ FAILĀ
Draugiem Facebook Twitter Google+