Visi lietojām un mīlējām, bet vai zini, kā radās? Jānis Palkavnieks par Draugiem.lv neparasto dibināšanu 0
TV24 raidījumā “Latvijas labums” “Draugiem Group” runasvīrs un fonda “Uzņēmēji mieram” līdzdibinātājs Jānis Palkavnieks stāstīja, ka portāls Draugiem.lv savulaik radās diezgan nejauši. Sākotnējā ideja nebija veidot sociālo tīklu, bet gan atrast veidu, kā reklamēt kreklu tirdzniecības biznesu.
Laurim Libartam jau pirms vairāk nekā 20 gadiem bijusi ideja tirgot apdrukātus kreklus – līdzīga tai, ko vēlāk attīstīja “Printful”. Taču tajā laikā reklāma medijos bija pārāk dārga, tāpēc kopā ar Agri Tamani un Mārtiņu Pikšēnu tika radīta doma izveidot pašiem savu mediju vidi, kur šo biznesu varētu popularizēt.
Par iedvesmu kalpoja sociālo tīklu idejas, tostarp ārvalstu piemēri ar profiliem, galerijām un draudzēšanās iespējām. Tā nelielā dzīvoklī Rīgā tapa portāls Draugiem.lv. Mārtiņš Pikšēns programmēja, Agris Tamanis rūpējās par serveriem, bet pārējie iesaistījās, kā nu kurš varēja. Tajā laikā vārds “jaunuzņēmums” vēl nebija plaši lietots, taču pēc būtības tas bija tieši šāds projekts.
Vēlāk ap Draugiem.lv pakāpeniski izveidojās arī citi uzņēmumi, piemēram, “DeskTime” un “Mapon”. Palkavnieks uzsvēra, ka grupas attīstība nebija iepriekš rūpīgi izplānota biznesa diversifikācija. Tā drīzāk veidojās organiski – komandā bija spēcīgi inženieri un programmētāji, kuri vēlējās radīt jaunus risinājumus. Ja kāds iekšēji radīts produkts izrādījās noderīgs, to sāka piedāvāt arī citiem.
Tā, piemēram, “DeskTime” tapa kā rīks darba produktivitātes mērīšanai pie datora, jo pašiem uzņēmumā šāda vajadzība bija aktuāla. Līdzīgi arī citi projekti veidojās no praktiskām idejām un reālām problēmām, nevis no vienas iepriekš noteiktas formulas.
Palkavnieks pieminēja arī “Draugiem Group” projektus Cēsīs, kur Agris Tamanis iegādājās vairākus vēsturiskus namus pilsētas centrā. Tie pakāpeniski pārtapuši par dzīvokļiem, kafejnīcu, mākslas galeriju, pasākumu telpām, viesnīcu un birojiem. Grupas pieeja šajos projektos balstās uz kvalitatīvu un energoefektīvu risinājumu ieviešanu, izmantojot uzņēmuma tehnoloģisko domāšanu.
Viņš norādīja, ka uzņēmumu grupā veidojušies arī pavisam citādi biznesi, piemēram, risinājumi lauksaimniekiem, mežrūpniekiem un loģistikas uzņēmumiem, palīdzot ātrāk saņemt samaksu par pārdoto produkciju. Šie piemēri, pēc Palkavnieka teiktā, apliecina, ka “Draugiem Group” uzņēmumi nerodas pēc vienas receptes. Daudzi no tiem izveidojušies dzīves procesā – no vajadzības, iespējas vai pat nejaušības.
